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凯马特将在2026年于奥克兰西门开设新西兰最大的门店，占地6700平方米，将成为该国最大的凯马特门店。

对于The Warehouse来说，现在是艰难的时期。首先，它以1新西兰元的价格出售了Torpedo7。然后，在截至1月底的六个月里，该公司公布了近2400万新西兰元的亏损。该公司还概述了关闭TheMarket的计划，而就在不久前，TheMarket还被寄予厚望，希望成为新西兰的亚马逊。 在该公司寻找新的首席执行官来取代2016年被引入扭转公司命运的Nick Grayston（尼克·格雷斯顿）之际，你可能会问：到底哪里出了问题？ Kmart的激烈竞争 First Retail Group的董事总经理Chris Wilkinson（克里斯·威尔金森）表示，Kmart不仅在展开激烈的竞争，而且“席卷全国，抢走了The Warehouse的午餐、早餐和晚餐”。 他表示，近年来，Kmart明确表示要销售自己的品牌产品，这些产品“具有时代感”，而且偶尔会在社交媒体上引起热烈追捧。Wilkinson表示，Kmart在设计、采购和引进产品方面具有优势。他说，从向制造商订货到货物抵达码头准备运往澳大利亚和新西兰，Kmart只需要28天的时间。 “这是一个非常有活力的模式。显然，该产品现在正在进入美国市场，因为零售商正在购买Anko的产品，因为它具有时尚感和时代感。” 他表示，对于The Warehouse来说，这很有挑战性，因为The Warehouse在很大程度上仍然是从其他地方购买产品，然后转售，很难与之竞争。Forsyth Barr的高级分析师Johan Koreman-Smit（约翰·科雷曼-斯米特）表示，来自H&M的服装和来自Rebel Sport的体育用品的竞争也越来越激烈。好市多（Costco）的到来以及宜家（Ikea）即将开业也无济于事。 艰难的环境 对于大多数零售商来说，目前都是一个艰难的时期，The Warehouse也不例外。Koreman-Smit表示，按实际价值计算，零售支出下降的幅度已经超过了全球金融危机（GFC）时期。Smith表示，Noel Leeming是该集团利润的重要组成部分，但白色家电和电子产品等大件商品的支出下降幅度尤其明显。 成本问题 Koreman-Smit表示，成本必须是首先要解决的问题。他表示，该公司已经开始了这项工作，并将继续进行下去。“与其他零售商相比，The Warehouse的经营成本相当高。如果你把它看作是销售额的百分比的话。” 他表示，The Warehouse没有披露其租赁条款，但它有很多租赁合同，而且占地面积很大。它可能会选择放弃在竞争更激烈的地区的部分租赁合同。最新的年度报告显示，员工成本很高。除了Grayston 279.3万新西兰元的薪水外，还有4人的年薪超过100万新西兰元，13人的年薪超过43万新西兰元，47人的年薪在16万至43万新西兰元之间，739人的年薪在10万至26万新西兰元之间。 迷失核心业务 分析人士表示，还有一种感觉是，The …